1、择人不善：一家新的店面开始，人员是必不可少，大量招收新鲜血液势必进入坏血部分场所注明军人优先不无道理考验管理者识人的本事
2.当断不断： 太多的选择等待你的决断，你真正需要的不再是管理书籍上的建议。不再是不停的会议， 不再是你一个人忙， 必须在第一时间解决你下属的问题 ，考验管理者决断能力 。
3.别为小事抓狂： 你为什么生气？效率差？团队关系不佳？涉外沟通不畅？ 气之前，思考哪些才是真正值得生气的情况，例如：**儿童、人民遭受饥饿之苦、战争……相较之下?，就可以知道这些事是多不值得生气。 将怒气转向值得生气注意的事上，并且想想自己可以为这些情况做什么。 考验你对情商的管理
4、别对别人说你没空： 工作/生活需要良性循环， 大家的合作或许这就是最后一次 善待你的兄弟姐妹吧 他们会回报你的
5、独裁： 相信你的部属，相信他们的专业 凡事紧抓在手只会耽误时间 请记住“人才是给不是人才的人用的” 你是一个将将之人而非将兵之人 互换你与？的位置，让他们做“决策者”，你是一个“建议者”
6、急功近利： 不论培训/装潢/设备切记不可过分贪快图省无论是人/货/物的到位都需要一个过程，过分的拔苗助长，适得其反 杭州的世纪统领用了3个月左右的时间仓促上马，到了开场的那一天人还没有培训好，甚至执照也没有办好，结果成了一场闹剧
7、贪图小利： 新场的开发过程中的采购相当的重要， 基本事务的采购请务必注意品牌及品质 在价格优先的考虑过程中必须考虑性价比 酒类为KTV盈利的根本所在 切不可以赞助的多寡来指定自己场所的定牌或主打 ，必须你来顺应市场而非市场顺应你 。
8、升迁成片： 成熟的工作经验来自于不断学习 ，当你顺利开张之时，大肆庆功之时 ，切记小心直升机效果的官僚作风， 请放慢脚步，因为我们要的是饥饿的斗鸡而不是圈养的羊 。
9、妄自菲薄不进则退：好的管理者永远都值的下属去学习 ，而开场时因为各种的原因，与下属接触量多， 相信你有着各方面的开场经验， 但专业永远是专业，请牢记 所以多听少讲，因为你只需要点头或摇头 。
10、不善交际： 一个管理者必须是一个好的交际者 ，必须去建立你自己的涉外关系网及公司关系网 ，请记住管理是需要眼和耳朵的协调 ，请抽出时间来打理，因为―― 你的管理永远是对人不对事。
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