由于我们专门从事量贩式KTV管理，接触的案例比较多，熟悉在不同背景下的管理路径，掌握了较多的专业知识和技能，因此，能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成各项任务。 

2、因为专业所以效率性更高 

    有一些企业员工认为，为什么一定请管理团队来解决的问题，我们自己也完全有能力完成。确实，管理团队不是救世主，管理顾问也不是什么超人，并不一定比企业的老板和员工们聪明。但是，管理顾问有充足的时间和精力来对需要咨询的问题进行调研、分析、思考和设计，相比于整日忙于事务的企业管理人员来说，显然具有更高的工作效率。 

3、因为专业我们保持中立性 

    专业的价值还在于它的中立性。俗话说"医不自治"，一个企业如果管理上出了毛病，靠自己治是很难的。这里头有"当事者迷"的问题，也有历史惯性和心理障碍问题。

4、利用专业优势解决问题 

    事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随企业或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免的会遇到各种各样的管理问题，有些是属于战略层面的，有些是流程性的，还有些是竞争性的。处于不同发展阶段的企业有着不同的目标，管理顾问服务的切入点也各不相同。 

5、经营管理围绕企业战略核心

 

    管理顾问服务的价值在于围绕企业战略这一核心，在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决经营管理中的种种难题，促进企业内部实施变革，推动企业的组织学习，帮助企业抓住新的市场机会，从而最终实现企业的目标。 

    管理咨询是结果，也是过程。借助专业的管理顾问服务，企业固然可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，而事实上，在接受咨询服务的过程中，由管理咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革，对于企业具有更加深远和更长久的意义。

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