1.人才的竞争是决定成败的关系。
2.看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业。
3.导者的能力是选对人,而不是训练人。
4.选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
5.人才的态度能力和忠诚度,三者缺一不可。
6.企业要成功就要多录用有成功经验的人。
7.选有成功经验的总教练,就能带出成功的团队。
8.不要录取以赚钱为第一动机的人。
9.录取一定要赢并且有方法成为第一的人。
10.录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
11.从小细节,小工作来衡量一个人能否做大事。
12.个业不是品质介格,服务的竞争是人才的竞争。
13.选择人才心太软,就是对团队的成败不负责。
14.属于“资产”的人才要让他“增值”属于“负债”的就要“除恶”。
15.市场以结果论英雄,以结果为导向。
16.总裁第一件最重要的工作就是“思考”。
思考：紧有效益，有效率，有生产力。
1）自己企业做对了什么事情，很多人不了解他自己成功的关键，因此他无法不断重复他成功的关键。
成功就是简单的事情，不断重复着做。
2）自己做错了什么，我们之前讨论过“失败为成功之母”，这句话是错的，因为只有检讨失才是成功之母。假如我们不了解我们失败的原因在什么地方，不加以改进的话，事实上，整个企业会不断地犯同样的错误。
3）凡是企业在市场上，就会有竞争对手，所以我们要研究，竞争对手到底做对了什么事情，他那里做的比我们要好，我们如何超越他，同样，他们做错了那些事情，我们应该 避免它。
17.成功就是简单的事情不断地重复做。
1）最后一点一个老板需要思考什么呢？思考如何改进，而且是全方位的。
一个简单的管理概念，就是要求每一个员工每一个企业，每一个部门，每一个人，每天进步百分之一。
18.检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
19.每天要求员工进步百分之一。
20.每天分析那里做对，那里做错了，明天如何做得更好。
21.总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
22.最好的人才是最贵的，但也是免费的。
23.有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又吸引优秀人才一起发展。
24.要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
25.总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
26.总裁要亲临第一线做推销。
27.研究失败的规律才能守住成功。
28.领导是用行动领导，而不是口头领导。
29.总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
30.总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
31.总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
32.人事管理第一要抓心态管理。
33.总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
34.总裁第八件最重要的工作就是“激励”。
35.领导者不是领导利润，而是领导使命，责任感，团队精神和团队目标。
36.严格要求自己和下属，才是对团队对社会负责。