做为经营ktv管理者，在做好内部管理工作的同时，应放眼于外部，即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的英特业绩，创造良好的效益。其主要内容有市场调查、市场营销、塑造品牌
1.准确灵活定位
    ktv市场是在不断的变化发展中的今天你肯呢个门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要进行有目的、系统化地收集、记录、整理、分析与总结ktv市场的消费需求及促销活动的信息，建立市场调查机制，灵活定位。
    ktv企业的管理者主要了解市场、分析市场、引导市场，企业要舍得在市场环境分析、市场价位制定分析、服务质量分析、经营信息的手机、市场信息收集与分析、客户管理等方面投入人力物力进行渗入调查了解，然后进行分析总结，作出趋势预测，结合自身的实际情况进行定位，拿出适合市场需求的运营方案。
2，有效的营销策略
    不同业态的ktv场所有不同的消费人群，做为空调v’qiyed管理者必须清楚自己的客人在哪里，他们消费心理及消费习惯怎么样的。只有目标明确了，才能有针对地采取一些促销策略。如产品服务创新策略、价格策略、人员推广策略等有利于提升营业业绩的促销手段。
    营销策略包括引导人们消费爱好，例如：ktv企业要想持续健康的发展，必须要懂得怎样才能真正有利大众身心健康，因为只有真正有利大众身心健康，才是正确的方向，才能永续经营。从传统的角度来讲：音乐的五音和五行、五脏是相对应的。古来的五行学说认为，五行构成了宇宙中的万事万物，包括人体。人体出现病态，是因为五行缺失。其实声音也是一种物质场，也是五行所成，不同的正音也是不同的物质所成的。今天，由于人类道德的下滑，致使现在很多音乐过于激情，盲目追求感官刺激，放纵，渲染人的情欲。
3，创立品牌
    笼统地讲企业形象识别就是指为企业树立好良好的形象，突出优势，把好的一面展现给消费者，让消费者知道企业的优势以及与众不同之处。企业形象识别工作要导入ktv创业形象识别系统，才三方面入手。
第一，理念塑造
第二，视觉感受
第三，行为方向