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现代KTV行业财务管理与KTV供应链体系之间的关系

2014/10/16  浏览 2246 次

在我们的印象中，KTV财务管理也就是记账、算账等财务部门的事情。现在随着服务行业体系的发展，现代的KTV财务管理并不只是财务部门的事情，KTV财务管理更多的涉及到KTV资金流向的每一个环节、每一个部门。     在专业术语中我们把KTV资金的循环过程称之为KTV供应链体系，供应链体系是否高效有序运转，决定ktv财务管理目标的实现。     为使我们ktv能在激烈的市场竞争中把经营风险降到最小化，ktv决策层请来了管理公司，为ktv的供应链体系进行了广泛深刻地分析和诊断，并设计了一套高效的数字化供应链体系方案。这套供应链体系，为ktv经营提供了美好远景。推行供应链体系的核心和重点是工作流程再造，在ktv管委会领导下，成本控制体系专项小组结合ktv实际，本着先易后难，先软件后硬件的原则，设计了供应链体系实施推进进度表，目前已推出多个流程再造备忘录，在各部门的配合下已付诸实施。     通过数字化供应链体系实施，ktv要最终实现“四化”目标： 一、时效化 ①、供应商的送货相应时间快，为ktv最终实现零库存创造条件。 ②、预测与计划的制定和修改响应速度快，降低不必要浪费。 ③、原材料加工时间快，提高顾客的客户满意度。 二、合作化 ①、各部门相互监督相互促进，保证了运转顺畅。 ②、供应链各个环节是个整体，要求各个部门、各个岗位之间相互合作，保证各种信息顺畅快速的流通，保证各种物资的顺畅流通，提高整个供应链的工作效率。 三、标准化 ①、加工使用标准化：制定出成率、标准食谱卡等指标，加工时严格执行。 ②、原材料品质标准化：制定各种原材料标准，采价、进货时均以标准为原则，减少无效劳动，降低原料使用浪费。 ③、流程标准化：制定严格的工作流程，明确各岗位个人职责，明晰责、权、利关系。 四、分工化 ①、各部门、各岗位各人独立考核，利于对整个供应链的管理和监控。 ②、各个部门明确各自职责，最大限度完成自己的工作，降低由于职责不明、分工不清而带来的无效劳动。 ③、减少了审批环节，进一步明确职责，促进了各部门提高工作质量和工作效率。

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